В динамичных областях тренинги помогают быстро осваивать актуальные инструменты. Умение создавать и проводить тренинги представляет собой ценный профессиональный навык, повышающий востребованность специалиста и его карьерные возможности.
Кроме того, тренинговый формат позволяет многократно монетизировать экспертизу, делиться опытом, создавать авторские продукты, помогать людям развиваться и расти.
Создание тренинга — это умение превращать знания в понимание и навык, ставить конкретные цели обучения и выстраивать понятную траекторию их достижения. А еще это игра, творчество, активное взаимодействие с участниками и постоянное обучение в процессе работы.
Хороший тренер сочетает в себе множество ролей: он эксперт, наставник, фасилитатор, консультант, катализатор, агент изменений и немного артист. Проведение тренингов может быть как самостоятельной деятельностью, так и сочетаться с консультированием, руководством, коучингом и др.
Я веду тренинги с 2001 года и очень люблю этот формат за его свободу и динамичность, а также за быстрые видимые результаты. Мне важен прогресс каждого слушателя, поэтому на курсе будет много практики, интерактива, поддержки и совместного творчества, чтобы участники получили не только знания, но и практический опыт создания и ведения тренинга. Ничто так не вдохновляет, как собственный успех.
Крымская А.П.
Для кого программа:
- Для начинающих тренеров.
- Для практикующих тренеров, которые хотят систематизировать свой опыт.
- Для психологов, планирующих использовать тренинговый формат в своей работе.
- Для HR-специалистов, занимающихся обучением и развитием персонала.
- Для руководителей, которым важно освоить методику проведения обучающих и развивающих мероприятий.
- Для специалистов, которые хотят создавать авторские тренинговые продукты.
- Для тех, кто хочет развивать навыки фасилитации, публичного выступления и работы с группой.
Зачем учиться созданию и организации тренингов?
- Развитие навыков коммуникации и фасилитации. В процессе работы прокачиваются умение управлять групповой динамикой, давать конструктивную обратную связь, работать с возражениями.
- Проведение тренингов позволяет избавиться от рутины и сделать работу более динамичной.
- Тренинг — это один из наиболее эффективных способов продвижения, с помощью которого специалист может заявить о себе и привлечь новых клиентов.
- Интеграция разных подходов. Тренинг дает пространство для комбинирования методов: когнитивно-поведенческих, гештальт-техник, психодрамы, арт-методов — в единой прикладной логике.
- Тренинг использует для обучения один из самых приятных и естественных способов освоения нового — игру. Многие любят тренинги именно за возможность погрузиться в игровой формат, которого так не хватает в обычной жизни.
- Хорошо сделанный тренинг позволяет участникам не только приобрести необходимые навыки, но и перезагрузиться, завести новые знакомства, увидеть перспективы дальнейшего развития.
- Эмоциональный заряд от взаимодействия с людьми. Многим тренерам нравится энергия групповых сессий, обмен идеями и возможность вдохновлять других на изменения.
Итоговый результат после программы: участники получат базовый набор компетенций и практических инструментов для самостоятельного создания, организации и проведения тренингов, а также опыт проведения собственного тренинга по желанию.
Преимущества программы:
- Практическое освоение полного цикла создания тренинга: от идеи до готового сценария.
- Сочетание теории, упражнений, групповой работы и обратной связи.
- Отработка постановки целей, анализа аудитории и разработки программы тренинга.
- Внимание к организации, логистике и подготовке тренингового пространства.
- Развитие навыков фасилитации, коммуникации и публичного выступления.
- Работа с групповым процессом, вовлечённостью участников и возражениями.
- Итоговая подготовка полного пакета материалов для собственного тренинга.
Вы приобретете навыки:
- Выбирать тему тренинга и обосновывать её актуальность для аудитории.
- Определять целевую аудиторию и анализировать её потребности.
- Формулировать цели и задачи тренинга.
- Разрабатывать структуру программы и сценарий занятия с таймингом.
- Подбирать методы, техники и упражнения под конкретные задачи обучения.
- Организовывать тренинговое пространство и готовить необходимые материалы.
- Проводить фрагменты тренинга и получать обратную связь по своему стилю ведения.
Вы получите инструменты:
- Алгоритм выбора темы и проектирования тренинга.
- Ориентиры для определения целевой аудитории и анализа потребностей.
- Схему постановки целей и задач тренинга.
- Принципы разработки программы, сценария, упражнений и тайминга.
- Чек-лист «Готовность к тренингу».
- Техники фасилитации, коммуникации и управления вниманием группы.
- Инструменты оценки эффективности тренинга, включая модель Кирпатрика и анкету обратной связи.
Вы научитесь:
- Понимать тренинг как форму активного обучения, отличную от лекции, семинара и мастер-класса.
- Переводить профессиональные знания в понятный и практический обучающий формат.
- Выстраивать тренинг с учётом целей, задач, аудитории и ожидаемого результата.
- Создавать упражнения и модули, соответствующие логике программы.
- Поддерживать вовлечённость группы и работать с трудными ситуациями в процессе.
- Давать конструктивную обратную связь и использовать обратную связь для улучшения программы.
- Оценивать эффективность тренинга и планировать собственное развитие как тренера.
Какие профессиональные задачи сможете решать:
- Создание авторского тренинга с понятной темой, целью и структурой.
- Подготовка программы и сценария тренинга с упражнениями и таймингом.
- Организация очного или онлайн-занятия для группы.
- Проведение обучающих, развивающих, навыковых и бизнес-тренингов.
- Работа с групповой динамикой, возражениями и вовлечённостью участников.
- Сбор и анализ обратной связи после тренинга.
- Разработка плана дальнейшего развития собственного тренерского направления.
УЧЕБНЫЙ ПЛАН:
|
№ |
Тема |
Дата и время |
Преподаватель |
|
1 |
Введение. Теория. Основы тренинговой работы: концепция и проектирование. Ключевые этапы создания тренинга. |
24.11.2026 |
Крымская Ангелина Петровна |
|
2 |
Структура программы тренинга. Постановка целей и задач тренинга. Практика. |
27.11.2026 |
|
|
3 |
Разработка программы и сценария тренинга. Выбор методов и техник. Основной блок. Практика. |
01.12.2026 |
|
|
4 |
Организация и логистика тренинга. Чек лист «Готовность к тренингу» Практика. |
04.12.2026 |
|
|
5 |
Навыки ведения тренинга: фасилитация и коммуникация. Управление вниманием аудитории. Практика. |
08.12.2026 |
|
|
6 |
Итоговое занятие. Модели оценки эффективности. План профессионального развития тренера. Профилактика профессионального выгорания. |
11.12.2026 |







